企業(yè)管理篇
時(shí)間：2009-10-13 11:25:21 來(lái)源：武漢市市政建設(shè)集團(tuán)
企業(yè)管理舉措
集團(tuán)公司通過(guò)建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、完善治理結(jié)構(gòu)、規(guī)范內(nèi)部動(dòng)作、健全經(jīng)營(yíng)機(jī)制、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，豐富員工生活，履行社會(huì)責(zé)任，壯大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
企業(yè)管理方針
科學(xué)建造精品 美化建設(shè)環(huán)境 共享安全健康 誠(chéng)信服務(wù)社會(huì)
企業(yè)管理口號(hào)
堅(jiān)持科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，走質(zhì)量效益型道路。
企業(yè)管理成功案例
十次摘取建筑業(yè)最高質(zhì)量桂冠
企業(yè)管理模式
1、管理法；
2、市場(chǎng)鏈；
3、市場(chǎng)鏈流程的兩個(gè)階段；
4、“三個(gè)零”目標(biāo)；
5、“三位一體”綜合管理體系
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