臨近年末,橋梁公司加大管理力度,通過召開管理層每周行政辦公會(huì)和月度計(jì)劃會(huì),對(duì)公司各層面各專業(yè)口部門和項(xiàng)目部的工作提出要求,理順工作管理鏈,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高工作效率。11月5日上午,該公司財(cái)務(wù)工作會(huì)傳達(dá)了集團(tuán)財(cái)務(wù)相關(guān)會(huì)議精神,公司總會(huì)計(jì)師提出帳戶清理工作要求,保障年底工程收款順利進(jìn)行。10月29日下午,集團(tuán)結(jié)算中心部門負(fù)責(zé)人到橋梁公司調(diào)研,橋梁公司就今年結(jié)算目標(biāo)完成情況作了匯報(bào),調(diào)研會(huì)還從合作工程管理和BT項(xiàng)目管理模式要點(diǎn)等方面進(jìn)行了探討。(李坡、彭念志、夏維、趙瀏婷)