2016年10月24日下午13：00，武漢市市政環(huán)境工程有限公司在和諧大道一期項目部會議室召開了2016年度四季度生產(chǎn)動員暨勞動競賽專題會。會議由公司副總經(jīng)理高勁松主持，公司領導班子成員、各部門負責人、分公司負責人及五級高管(含)以上人員共31人參加了此次會議。
會議聽取了各分公司負責人對項目進展情況的匯報、各部門負責人對上月部門工作完成情況的匯報及本月工作計劃安排;分析討論了當前需要協(xié)調(diào)的問題及四季度工作安排等;制定了開展“大戰(zhàn)四季度”勞動競賽活動方案;研究確定了四季度生產(chǎn)計劃及工作重點。
會議提出，四季度公司需要完成1.4億的產(chǎn)值任務，時間緊、任務重，依據(jù)領導班子會議精神，成立了以孟新為組長、全體班子成員為副組長，相關部門負責人為組員的勞動競賽領導小組，以“比工程進度、比安全文明、比工程質(zhì)量，創(chuàng)新業(yè)績”為主要內(nèi)容，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保全面完成年度目標任務。
會上，各在建項目經(jīng)理分別與公司簽訂責任狀，通過量化指標，分解任務，責任到人，匯總考核等工作，層層傳遞壓力，激發(fā)動力。勞動競賽獎勵辦法規(guī)定：對按期完成責任目標任務的項目部，給予項目員工年度績效獎金基礎上增加50%的獎勵;對未完成考核目標任務的項目部，給予扣除項目員工全部年度績效獎金的處罰;對考核累計最高分和超額完成任務的優(yōu)勝項目部，另給予人民幣10萬元獎勵。
會議強調(diào),四季度是完成全年產(chǎn)值目標的關鍵沖刺階段，各單位要高度重視、主動作為、強化領導、勇于擔當、履職盡責，狠抓落實，全面提升管理水平，重點抓好以下六項工作：
一、各項目部發(fā)揚市政鐵軍精神，全力以赴、倒排工期，細化形象產(chǎn)值，保障每天每周每月進度，確保市重點項目順利完成關鍵節(jié)點目標;
二、加強技術質(zhì)量管理，創(chuàng)精品工程，提升企業(yè)形象;
三、高度重視安全、文明施工管理工作，強力推行標準化工地建設;
四、加快已完工工程驗收移交工作，提前準備好集團公司質(zhì)量考評工作;
五、強化四季度經(jīng)營工作，確保重點跟蹤項目落地，為完成全年經(jīng)營目標奠定基礎;
六、深入學習開展“兩學一做”學習教育活動，營造濃厚的學習氛圍，以項目生產(chǎn)檢驗學習教育活動成果。
會議號召各單位要振奮精神、主動作為、勇于擔當，發(fā)揚克難攻堅、敢打敢拼、真抓實干的作風，確保完成四季度生產(chǎn)目標，為全面實現(xiàn)2016年集團公司的各項目標打下堅實的基礎。
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